1、“病死”。内部机制不健全；机制老化——按部就班，论资排辈、荣辱难共、毁誉相争、权益不公；高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。肌体内部产生了病变，又没有得到及时有效的治疗，久疾而终，总而病死。 2、“拖死”。管理不善，导致成本上升；分配不公，导致士气低落；企业没有创新能力，导致企业产品积压；职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重。最后是老板被“拖死”。 3、“找死”。对项目判断不了，对自己也判断不了，盲目接单；以为自己什么都能做，于是最终“找死”。 4、“压死”。盲目地扩张，贪多求大，不注重基础建设，不练内功，内部管理混乱。虽自知效益低下，却敢去大笔贷款，甚至不怕高息贷款，最后，企业就被自己找来的巨额负债活活压死。 5、“憋死”。现金流出现问题，故而导致因为现金流中断，而使企业在对外经营比较正常的情况下，内部财务却难以为继。到头来宣布破产。 6、“猝死”。企业过分依赖个人能力，“把所有的鸡蛋放在一个篮子里”判断力出现偏差，个人出了意外，使企业遭受重创，结果导致企业突然死亡。 7、“冤死”。一种是受到－－调整，导致企业没法干了，行业政策性太强，造成企业的死亡。还有一种，就是政企关系过于密切。 8、“挤死”。在激烈的市场竞争中，给前有封堵，后有追兵，企业不堪挤压，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差。国有资本和外国资本的双重挤压迫，不得不退出某个行业，结果被“挤死”了。 9、“老死”。当家人的素质不高，眼光短浅，小富即安，缺乏远大目标和长远的眼光，不能随着市场的变化而及时调整产业结构、人才结构，便慢慢地消亡了。 10、“捅死”。企业管理不规范，处处违法，毛病诸多，授人以柄。导致东窗事发，被告垮台了。