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仲杰

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战略管理 集团管控

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企业考核与自主决策——特训班

发布日期:2015-07-13浏览:2406

  • 课程价值点

    高效考核 

    课程时长

    12h H

    课程大纲

    第一章,高效考核
    第一节,考核中的效率
    一,落后于农业的企业考核
    二,PBM自然规律
    三,企业中有哪些考核项目
    第二节,TOC决策会计TA
    一,TOC管理系统介绍
    二,决策会计TA基础知识介绍
    第三节,企业管理自运营
    一,人才培养的自运营
    二,企业运营过程中的维护
    三,企业管理者的正确决策
    1,有效产出计算
    2,库存I的计算
    3,营运费用OE的计算
    4,纯利润(NP):NP=T-OE;
    5,投资回报(ROI):ROI=(T-OE)/I ;
    6,生产力(P)=T/OE
    7,投资效率(EOI)=T/I
    第四节,UTA单元有效产出经营管理模式
    一,UTA经营管理模式介绍
    二,独立存在方式下的UTA经营管理模式
    1,第一步:对员工进行有效产出会计设定
    2,第二步:组建UTA运营小组
    3,第三步:平等的UTA运行平台建设
    二,绩效考核方式的UTA应用
    1,第一步:进行UTA单价设计
    2,第二步:绩效考核方式UTA操作流程
    3,第三步:UTA晋升机制等方面的参考
    三,战略部门考核方式的UTA经营管理模式
    第二章,教管理者如何思考
    第一节,正确思考的前提——四观
    一,系统观
    二,有效产出观
    三,逻辑观
    四,动态调整观
    第二节,TOC思考程序TP基础知识初级学习
    一,系统间的因果联系
    二,充分必要条件逻辑
    三,寻找问题错误的前提假设
    第三节,冲突图思维逻辑
    一,冲突图绘制分析方法
    二,化解冲突的三大方法

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