查看详情>> 和别人朝夕相处地工作，你不得不去交朋友。人际关系处理得好，这份友谊能帮上大忙，带来欢乐，或至少能让你在处理烦闷工作时不那么烦躁。但如果处理得不当心，你就要注意办公室友情中的小陷进了。 有些办公室友谊能让工作充满乐趣，有些则不然。无论何种情况，办公室友情都是职场社交圈中有价值的一部分，如果处理得当，会给你的职业带来促进作用。然而如果处理不当，带给你的只会是无穷尽的灾难。 1.不要分享过多 分享的时候小心点。花点时间了解一下你的同事，再分享你的个人信息。即使和那些你信任的人也要注意得当专业。要对“可分享”有明确的界限，知道什么可以说什么不该说。家庭信息、爱好、乐趣、学业追求，这些都是不错的聊天话题。但是，非法活动、亲密细节，还有“夸大事实”，这些就不要多说了。 2.不要抱怨 无论跟“办公室朋友”多熟，都不要八卦或者抱怨老板。这个绝对绝对不要。这会让你的办公室朋友非常不舒服，如果这些话传到不该听到的人耳里甚至会毁了你。把这些吐槽都跟工作圈子外的朋友们说吧。 3.保持个性 注意别让你的工作友情影响到你的个人成绩和独立性。你需要去建立和保护你的工作名声。特别是在工作初期，你得知道如何脱颖而出。办公室结盟是工作文化的一部分，但也别让自己的贡献被人遮掩。 4.小心八卦 关心别人说了什么干了什么，这是人之常情。只要不是恶言恶语，八卦也不都是坏事，但还是要小心点。八卦会伤害别人的感情，带来麻烦和办公室谣言，甚至会给你带来不必要的敌人。如果你在办公室谈话中一直保持积极向上的态度，你就不必为解释自己的话或者和别人重修旧好而多费心思。在办公室里非常重要的一点就是，你要树立自己尊重他人、守口如瓶的口碑，而不要成为“办公室里的八卦王”。 5.不要区别对待 试着和同事合作了解，这样他们就不会觉得被排挤。在办公室有朋友固然好，但也不要区别对待。要确保你不会展现出各种偏爱或其他的特殊对待，也不要为别人的错误或者不良行为打掩护，还希望对方也能“投桃报李”。别在公司谈论个人情况或担忧，哪怕你们在公司之外还有个人交情。这会让其他的同事感到不舒服，破坏公司环境。 6.多样化的友谊 大多数人都把大量的时间花在工作上，这是对的。和办公室朋友一起分享的共同兴趣或爱好也许会拉近我们的距离，但工作圈子外面的朋友也是至关重要的。我们需要关掉“工作大脑”，把自己和工作隔离开来以便减压。我们“工作圈”以外的朋友们能帮助我们做到这些。这样还能让我们拥有更多不一样的朋友，扩大我们的交际圈，让我们的生活更加充实有趣。 7.处理好“绝交”的办公室友情 办公室友情就和其他感情一样，会因为某些原因而结束。即使发生了这样的事情，也要保持自己专业的态度。时时都要礼貌谦虚。无论发生了什么，都不要和其他同事抱怨这个朋友。如果那个同事很烦人又不专业，那就不要做朋友了。保持自己的专业性，专注于你的工作。不要增加办公室八卦。这样你能给自己减轻很多压力，还能有效地处理纷争。 很多时候办公室友情十分有价值。如果用专业的态度处理得当，就能给你的工作增添很多的乐趣，但如果处理不当，他们会让你的办公环境非常不舒服，充满压力，甚至破阻碍工作进程，别让这样的事情发生在你身上。 来源于人生指南成功励志网

查看详情>> 国王得到了一个纯金打造的巨大鼎炉，决定将它作为王国的国宝，并放在王国的中心供所有人景仰。但紧接着他遇到了一个难题：路人总是喜欢随手触摸国宝。这样一来国宝就失去了它原有的权威。 这时丞相出了个主意：将金炉烧热，这样就不会有人随意乱摸国宝了。国王按照这主意去做，由于金炉很烫，再也没有人不听劝告乱摸国宝了。而且一年后，即使不把金炉烧热，也没有人去摸了。 小故事大道理：每个企业都有自己的规章制度，但如何维护制度的权威是每个管理者必须面对的问题。领导者首先要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝诫其不要触犯规章制度，否则会受到惩处。

查看详情>> 拉姆：事实上，很少有领导能在十天之内就为自己公司的一个主要部门拿出一份全新的 计划。在更多情况下，人们只是在进行没有实际意义的讨论。这就是那些拥有执行文化的公 司和没有执行文化的公司之间的区别。 虽然知道自己是在掩耳盗铃，但大多数领导者还是愿意相信自己的公司一切运转良好。 他们就像是加里森•凯勒(Garrison Keillor)的小说《沃伯根湖》(Lake Wobegon)里的父母那样， 天真地以为自己的孩子资质超出一般人。可当这些沃伯根湖高中的高才生到了明尼苏达大学 或高尔盖特(Colgate)或普林斯顿的时候，他们却发现自己不仅非常一般，而且甚至可能连一 般水平也达不到。同样，当企业领导开始了解像通用电气和爱默生电气这样的公司是如何运 营的时候，他们就会发现自己距离世界级水平还有很大一段距离。 在过去，企业领导者总是要求大家要有耐心，并以这种方式来推脱自己的责任。他们通 常的借口是，“现在的商业环境非常艰难”，或者是“我们所进行的是一种长期战略，它的效 果需要相当长的时间才能体现出来。”但商业环境一直都是非常艰难的，而人们也不再有耐 心等上几年时间来评判一个企业的发展。在很多情况下，一家企业很可能不知不觉地就赢得 或失去巨大的市场份额。比如说，强生公司是一家在医用输液管方面处于领先地位的公司， 该公司推出的一种用于外科手术和支持动脉阻塞的医用管道曾经一度占据很大的市场份额。 但就是 1997-1998 年短短两年时间里，它就将自己创造的这个价值 7 亿美元的市场的 95％ 拱手让人——因为对方开发出了一种质量更高，而且价格更为低廉的技术。直到最近，强生 公司才开始发起反击，并凭借自己性能更为优良的新技术重新占领市场。

查看详情>> 有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。 老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。 “这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。” 他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！我们又何尝不是这样。我们漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的“房子”里了。把你当成那个木匠吧，想想你的房子，每天你敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的创造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得优美、高贵，墙上的铭牌上写着：“生活是自己创造的。”

查看详情>> 第一部分：团队和群体的区别 1、团队概念的讲解； 2、案例论证团队作用及威力； 3、群体及团伙的讲解； 4、企业中存在的群体/团伙会给企业带来什么样灾难； 5、团队跟群体/团伙之间的对比。 第二部分：高效优秀团队必须具备什么样的条件？ 1、高效优秀团队必须具备的六大要点； A、自主B、独立C、思考； D、信任D、合作E、忠诚； 2、自主对团队有什么样的帮助及团队成员为什么要学会自主进行精辟诠释； 3、如何培养团队成员的独立及学会独立对团队及个人有什么帮助； 4、养成独立思考及团队思考的好习惯会结团队建设锦上添花； 5、信任是团队长远发展的基石，团队没有信任一切都是空谈； 6、单打独斗的年代早已过去，未来企业的发展靠高效团队、团队靠合作！ 7、最终，团队的长远发展、健康发展离不开所有的同仁忠诚，忠诚可团队促使和谐。 第三部分：高效优秀团队在工作中通常会遇到哪些困惑？ 1、团队中的不协调、沟通不到位； A、什么是团队中的不协调？ B、经典案例进行单述！ C、沟通在团队工作中扮演的角色是如何的重要； D、经典案例讲解团队中因沟通的问题而产生负面的影响； 2、团队中的群体迷失或群体偏移给团队带来的负面影响及困惑！ A、什么是团队中的群体迷失、群体偏移； B、群体迷失、群体偏移的详细讲解。 3、如何针对上述团队中出现的问题进行总结归纳采取有效的措施来预防！ 第四部分：管理者如何去组建/打造一支高效优秀的团队？ 1、团队组建者（领导者）应遵循“得人心者得天下的理念！ A、经典案例分解； B、认清团队现有状况进行取长补短。 2、组建者/管理者组建高效优秀团队有二大法宝：A、责任感；B归属感。 3、如何使团队成员更有责任感、归属感详细讲解； 4、经典案例论证责任感、归属感的震憾力。 第五部分：如何使一支高效优秀团队发挥到淋漓尽致！ 1、明确团队的使命； 2、坚定忠诚地执行目标和计划； 3、分工明确、紧密合作、实现目标； 4、为团队成员提供良好的发展工作平台； 5、靠团队组建者/管理者的个人魅力来凝聚团队成员，使团队无坚不催、剑锋所指、所向披靡！ A、经典案例分享； B、个人魅力如何建立详细讲解。 第六部分：执行力来自沟通1掌握上司的心理2与上司相处的八项原则3了解部属的层次4各类员工的管理方法5善于与部属沟通6如何给予和接受反馈7倾听技巧 第七部分：如何有效使用执行的工具1、执行目标必须是具体明确的2、执行成果必须是可以衡量的3、执行过程必须是有时间限制的4、执行要求必须是考虑关键资源配置的 第八部分：如何构建超级的执行性组织1、进行系统的执行力教育2、有效掌握执行的技巧3、确立以执行力为导向的组织结构