不懂带团队，自己就得干到死｜经理人成功转型特训

















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案例：这一天你怎么过？

假如，你是F公司某皮革生产分厂的厂长。



星期一的早上，你刚来上班，夜班主管急匆匆的跑过来告诉你：五号机台的小赵因为机器临时的故障，被弹出的螺丝打伤了头部，刚刚送往医院。


你刚想去医院看望小赵，又被白班主管拦住：昨晚食堂饭菜有问题，有8位女工拉肚子没来上班，今天要交的货无论如何也赶不出来了，怎么办？


这时，销售经理拿了一份样品找你：有位大客户要打样，下班前能否完成？话音未落，手机响起来：一位二十年未见面的表妹从国外打来电话，说今晚的飞机到你所在的城市办事，让你去接机。


你正在抓头皮，苦于无奈。车间主任又找到你：采购部采购的这批原料中，有60%不能用，已经发了霉。怎么办？


刚挂线，总经理的秘书打来电话：总经理下午要来厂里检查工作，要你准备一下。


宝贝女儿也来凑趣：爸爸，别忘了，今天可是我的生日啊。


这一天，你可怎么过？









可能你会说，


这个案例并不难！






根据事情的轻重缓急，


排列好先后顺序，


一件一件地处理就是了，


再就是把相关的工作授权给相关的人。





可是，这么简单的案例，


90%的人都做错了。





为什么？？？






作为管理者，你可能会为自己的异常忙碌而自我感觉良好，感觉就像自己为公司创造了多少价值一样。其实背后隐藏的是正在快速堆积的层层危机。






因为，你的目标是建立一个不再依靠你、甚至不需要你的组织架构和工作流程。





作为管理者，你不应该尝试自己解决公司里的所有问题，但你需要做好授权等工作，打造一个能解决问题的公司和团队。你不能遇到什么问题都想要自己快速做出决策。这样做只会慢慢积累你的决策债务。






因为，你要做的是去打造一个能决策和解决问题的团队。









管理工作远不只是像案例当中说的那一个情况。凡是做过管理的人，对其中的酸甜苦辣都是深有体会。






特别是进入互联网时代，信息更加透明化，员工的需求更加个性化、多样化，现在的管理一点也不像过去那样的简单——把活吩咐下去，员工就无条件地服从，抢着在领导面前表现。怎么办？






在追求创意的时代，行业竞争加剧，优秀人才可遇不可求，如何能打造一支“想你所想、急你所急”、“将工作干到位”、“为你出谋划策”、“彼此密切协作”的卓越团队呢？







什么叫团队协作，看完震惊了！













问题的关键，还是做管理的人！！！





小米，用5年的功夫，将企业市值超过400亿美元；





阿里，用15的时间，将企业的市值做到2000多亿美元；


华为，用30年的时间，将企业打造成行业世界第一；


还有海尔、格力、美的、万达等等。


所有成功企业，其背后都有一支强大的团队。






无论是像马云、雷军、任正非等这样的企业家，


还是像杨元庆、唐骏、卫哲这样的职业经理人，


他们都有一个共同的特点：


都懂得：建班子、带队伍！


——


如果你是一位新晋经理人


给你一个团队，你知道怎么带吗？


给你一个“官”，你知道怎么当吗？


经理人若不懂带队伍，


自己就得干到死，


企业就跟着倒霉。


如果你是一位老干部


你是否HOLD住新时代的员工队伍？



你是否会为管理问题而绞尽脑汁呢？


经理人要像火把一样，能点燃团队的工作激情；


经理人要像”李云龙“一样，能够提高团队的战斗力。


只有拥有一支卓越的经理人队伍，


企业就不会“腰疼”、战略就不会“流产”。


只有掌握领导的法门


员工才能自愿地付出与投入