管理是种要求，要求的越清晰，得到的越明确。但会要求的前提是你要懂！
美国著名经济学家路易斯.加潘斯基在谈及财务管理时，曾这样说过：“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性，使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。”
的确，一个人从生到死都离不开，财和物对他的影响，这种影响包括物质方面的也包括精神方面的。
一个企业，也是因财聚而得生存发展壮大，当然也会因为财散而最终灭亡。
所以，财务管理的课程是每位管理者的必修课！

用事实说话，用案例作证，让管理者加强财务风险管理的意识
用简单的语言，表述财务管理复杂的概念，让您听得懂
用咨询和服务作为课程的后盾，学了后，让您能用得明白

董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
其他高层管理人员

认识财务管理管的是什么？
理解财务管理与企业经营的关系
能从财务角度分析企业管理的问题
能更好的阅读报表为经营决策服务
掌握投资及筹资管理的方法
掌握资产管理的方法
掌握纳税筹划的基本技巧
掌握成本控制的原理及技巧
学会看企业的财务报表

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财务管理管的是什么？
财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度，他是一个理性的价值和一个感性的期望值相结合的管理，他最终要平衡的矛盾是值不值，而 “值不值”不是一个结论，是种感受，是藏在人们心中最复杂的一种感受……
财务管理的“价值”与“期望值”
财务管得到底“值不值”？


凡事预则立不预则废——做好预算，做到心中有数
做什么预算——预算的分类
怎么做预算——预算的编制方法
谁来做预算——预算的执行、分析及考核


拿钱的诱惑和代价，想借鸡生蛋，要选好鸡，养好鸡，才能有好蛋
——筹资策略要实现双赢
问谁拿钱？——资金取得的方式及渠道
拿多少？—— 融资不是多多益善，够用就好
怎么拿？——将“合适”的资金，用在“适合”的项目上!
案例： 俏江南的风雨上市路
案例：“网络红娘”是这样上市的


从管理上要“效益”——没有不赚钱的行业，只有做不到位的管理！
现金的管理——宁多勿少
应收账款的管理——宁紧勿松
存货的管理——宁繁勿简
固定资产的管理——有“萝卜”就要有“坑”
应付账款的管理——信守承诺，按规矩办事
案例：死在“管理”上的企业家们


从流程上控制成本——只有改造、更新管理流程，才能持续的降低成本
什么是成本——成本的分类
成本控制和降低的区别——降低是相对的，不能完全降低才是绝对的
成本控制的方法——让“管理流程”服务于“目标成本”
案例：丰田的目标成本管理模式


税收是从‘鹅’身上拔毛，还不想让‘鹅’嘎嘎叫的艺术。
——不被拔，不可能！所以，别喊疼，有贡献，才有价值！
避税——要慎重，政策运用不当就成偷税、漏税
筹资——拿不同的钱，承担不同的税
投资——投资的行业、地点、方式很重要
运营——细节决定成败，税务管理要从采购、生产、销售环节入手
利润分配——对“所得”征的税，叫“所得税”
如何“学税”，如何正确纳税
案例：纳税筹划失败的惨痛代价


‘馅饼’还是‘陷阱’？
——我们通常不是被别人骗了，而是被自己的判断所骗了！
项目评估方法——选择或放弃的标准及条件
项目预测依据——从跟上抓起，认真了解评估所用数据的来源及其计算方法
案例：联想并购成功了吗？


透视财务报表，了解企业真相
       ——资本不等于实力，有利润不等于有钱
男人是张“资产负债表”——有资本，不一定有实力
女人是张“利润表”——有利润，不一定有钱
家庭和社会关系是张“现金流量表”——有钱，还要看是什么钱？