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刘玮

刘玮 暂无评分

管理能力 团队管理

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卓越团队执行力实战训练营

发布日期:2015-08-06浏览:2600

  • 课程对象

    企业管理者、企业全体员工

    课程大纲

    第一部分:团队变革启蒙---执行主体
    开营仪式:通过互动帮助学员快速进入课程最佳状态
    团队变革:突破团队成长的瓶颈,建立变革的决心
    团队建设:树立团队的凝聚力及荣誉感
    执行规则:建立竞争机制,实现团队执行力提升
    执行突破:业绩背后是团队,团队背后是执行
    第二部分:商业人格---执行启蒙
    1.独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口
    成年人逻辑
    社会人心态
    独立与自主意识
    课程目标:
    打造员工独立处事的能力
    改变员工做事的思维习惯
    帮助员工摆脱凡事依赖心理
    第三部分:结果与任务训练——执行的本质
    1.客户为结果付钱,企业依靠员工提供的结果而生存
    2.什么是任务,什么是结果
    3.结果三要素
    4.做结果的方法:外包思维法、锁定底线法
    5.结果定义训练
    课程目标:
    帮助发现员工执行不到位、提供不了结果的原因
    让员工从心理上形成做结果的习惯,提供你满意的结果。
    让领导不用再盯着员工做事、跟着员工做事
    训练员工形成结果思维,做事以终为始
    第四部分:客户价值训练---执行的方向
    1.对外做客户价值才可以不战而屈人之兵
    2.内部客户价值链,打造真正的执行团队。
    3.客户价值聚焦员工能量,创造公司效益。
    4.客户价值管理工具:KVC关键价值链技术

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