卓越团队执行力实战训练营
发布日期:2015-08-06浏览:2600
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课程对象
企业管理者、企业全体员工课程大纲
第一部分:团队变革启蒙---执行主体
开营仪式:通过互动帮助学员快速进入课程最佳状态
团队变革:突破团队成长的瓶颈,建立变革的决心
团队建设:树立团队的凝聚力及荣誉感
执行规则:建立竞争机制,实现团队执行力提升
执行突破:业绩背后是团队,团队背后是执行
第二部分:商业人格---执行启蒙
1.独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口
成年人逻辑
社会人心态
独立与自主意识
课程目标:
打造员工独立处事的能力
改变员工做事的思维习惯
帮助员工摆脱凡事依赖心理
第三部分:结果与任务训练——执行的本质
1.客户为结果付钱,企业依靠员工提供的结果而生存
2.什么是任务,什么是结果
3.结果三要素
4.做结果的方法:外包思维法、锁定底线法
5.结果定义训练
课程目标:
帮助发现员工执行不到位、提供不了结果的原因
让员工从心理上形成做结果的习惯,提供你满意的结果。
让领导不用再盯着员工做事、跟着员工做事
训练员工形成结果思维,做事以终为始
第四部分:客户价值训练---执行的方向
1.对外做客户价值才可以不战而屈人之兵
2.内部客户价值链,打造真正的执行团队。
3.客户价值聚焦员工能量,创造公司效益。
4.客户价值管理工具:KVC关键价值链技术