企业全员

一、企业发展中的困惑
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？
为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？
为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？
为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？
为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？
二、各层级员工的困惑
谈什么执行呀，不是上面让做什么就做啥嘛。执行=听领导的话
下属工作很辛苦就是不得要领，愁呀！
作为组织的中层，战略又不是我定的，具体的工作又是下面人做的。执行力=上传下达
细节，那是小事
我已经说的很清楚了，他们还是不能按质按量的完成工作…
辅导不就是告诉他们正确做法，实在不行，我就亲自出马，只有这样我心里才踏实，有什么不对吗？
我们缺少天才，如何创新的？
三、执行在组织中的地位
战略与执行的关系
执行对于企业的意义
执行的核心三流程
四、执行力的误区
执行能力低是因为员工的执行能力低
2、执行了在领导短期内抓一抓就可以了
3、领导者重视相马不重视赛马
4、有战略没有执行的标准
5、有执行标准没有过程管理
6、企业重视培训，不重视培养
五、提升执行力的四把钥匙
互动能双赢------是执行的根基
计划和督导------是执行的保障
关注细节--------是执行的体现
勇于创新--------是执行的升华
六、执行系统建立
领悟篇
角色篇
心态篇
性格篇
文化篇
团队篇
细节篇
沟通篇
七、科学的执行原理
蜂王原理
短板原理
点线原理
第一原理
刺猬原理
渔蛇原理
八、执行的升华
扑克的思考
驿站传书