一、对执行力的认识


内容简介：解读知名企业家对执行的认识，了解执行力的含义及如何做到刚性执行，诠释执行中任务与结果的关系，透析做了与做到的结果差异。


知名企业家们对执行的认识


执行力是什么


企业执行中大量存在的现象


刚性执行是对成果负责


做了≠做到


刚性执行八字箴言


进行方式：老师讲授、观点剖析、案例论证、故事分享。





二、团队执行不力的根源


内容简介：通过案例解读企业执行不力的根源：公司文化、公司制度、员工热情及中国根深蒂固的熟人与面子文化，挖掘执行不畅的病因所在，直面企业执行中的棘手问题，有深度、有力度。


执行不力反映的现状


中国企业执行不力的原因


文化问题


制度问题


人员问题


士气问题


中国人的“面子文化”


进行方式：原因剖析、问题解读、经典案例呈现、实操方法讲授。





三、领导与执行力


内容简介：通过刚性原理的阐释，来解读制度对执行力的重要性，建立执行共识，重视被忽视的领导执行力，淡化领导的权利，强化制度的威力，解析领导执行中的误区。


领导力是什么


领导执行的五大误区


领导个人行动力太强的陷阱


领导者自我修炼的四重境界


领导者不授权


领导者接受反授权


领导者插手已授权


全是重点等于没有重点


关于成果而不是过程


恩威并施


如何检查下级执行力


进行方式：观点讲述、案例论证、故事分享、学员互动。





四、决定执行力的因素


内容简介：对于管理执行过程中所碰到的问题进行剖析解读，执行中把握的是决心，要敢；抓大放小，要快；盯住目标，结果思维。案例详尽，内容丰富。


执行中容易混淆的主次


决心比成败重要


态度比方法重要


速度比完美重要


认真比聪明重要


成果比理由重要


进行方式：观点解读、故事表演、实战分析、视频案例。





五、执行到位的八大步骤


内容简介：企业执行到位的八大步骤分解，详解每个步骤的关键点与操作方法，熟悉流程，学会挑选执行者的方法，明确执行者的责任，以自身实际案例和成功经验实战解读。


选择执行人


明确成果


时间期限


达成共识并承诺


制定措施


检查监督


修正与完善


根据成果奖惩


进行方式：步骤分析、流程解读、实操方法传授、视频资料、现场问答、学员互动。





六、团队执行力提升策略


内容简介：执行力从认识自我开始，了解执行中的自身与外界因素关系，找到执行中的不利因素，掌握提升执行的方法与策略，在实践中全面提升执行力。


角色定位与执行力


如何优化执行流程


执行的五化原则


备忘录驱动执行力


解除执行障碍的三大关键


卓越源于要求


品德、品质、品牌


团队的终极目标


责任、使命与成就