帮助企业消除员工培育误区，明确培育员工目的
学习员工培育技巧与方法，让员工把“知道”变成“做到”
学习领导艺术，更加明确自身的领导风格，有针对性培育员工
学会构建学习型自成长团队，让员工在共享分享中成长！

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引言：
低水平的人总把自己变成人才，高水平的人总是把下属培育成人才
一、走出企业培训误区
培育员工的二大误区：
1)害怕失去权力，影响自己的地位
2)害怕麻烦，影响自己时间和精力
培育员工的三大好处：
1)员工得到尊重，获得更大成就感
2)成就他人就是帮助自己
3)组织更加高效
二、授权就是对下属最大的培育
授权第一步：选对人
授权第二步：成果导向
授权第三步：责、权、利一致
授权第四步：检查评估
授权第五步：解决困难
三、员工培育与辅导技巧
培育员工成长的三绝招
调频辅导，调频达成共识
互动辅导，互动看清本持
价值辅导，价值让他重视
七寸辅导，七寸让他行动
四、团队成长的三大核心命脉
命脉一：知识管理
命脉二：争当师傅
命脉三：重复操练
（Q&A）课程回顾与现场问答